安吉经济开发区塘浦工业园区

• 湖州市创新招商引资模式推动社会办医高质量发展

  近年来，湖州市通过优化政策环境、引导社会资本参与医疗卫生服务体系建设，有效提升了区域医疗资源供给能力。以股份制改革为突破口，德清县、长兴县、安吉县等地公立医院通过引入民间资本实现转型升级，同时全市民营医疗机构规模持续扩大，服务效能显著提升。最新出台的专项政策进一步明确了社会办医的支持方向，为构建多元化医疗服务格局提供了制度保障。 一、政策创新激活社会资本活力 湖州市将社会办医纳入区域卫生发展规划，通过《关于促进民营医疗机构加快发展的实施意见》系统性破除体制机制障碍。文件明确实施负面清单管理，允许社会资本在康复、护理、儿科等紧缺领域优先布局，并对符合条件的新建项目给予用地保障。在审批环节推行“一窗受理、并联办理”模式，将机构设置审批时限压缩至法定时限的50%，显著提升了投资效率。 二、混合所有制改革形成示范效应 德清县第三人民医院作为首批试点单位，通过引入专业医疗集团完成股份制改造，新增投资用于引进256排螺旋CT等先进设备，其心血管介入治疗量较改制前增长120%。长兴县第二人民医院改制后建立现代法人治理结构，重点发展肿瘤早筛专科，年服务人次突破10万。安吉县第三人民医院则依托社会资本建成浙北地区规模最大的中医康复中心，形成“公立医院品牌+民营机制运营”的融合发展模式。 三、差异化发展提升服务能级 全市21家民营医院中，8家定位为专科医疗机构，涵盖眼科、口腔、妇产等细分领域。其中某骨科医院开展的3D打印辅助关节置换技术、某妇产医院设立的LDR一体化产房等特色服务，有效填补了公立医疗体系的服务空白。统计显示，民营医疗机构以15.7%的床位占比承接了全市18.3%的门急诊量，在常见病、慢性病领域的分流作用日益凸显。 四、质量监管构建健康发展生态 湖州市建立民营医院星级评价体系，将医疗质量、院感控制等28项指标纳入年度考核，考核结果与医保定点资格挂钩。2023年开展的专项整治行动中，对3家存在违规行为的机构暂停执业整改，同时评选出5家市级示范单位。动态监管机制促使民营医院将年收入的6%-8%用于人才培训和质量控制体系建设。 五、多元供给满足差异化需求 政策鼓励民营机构参与医养结合项目，目前已有4家医院开设老年病专区，提供“医疗+康复+养老”连续性服务。部分高端医疗机构推出国际诊疗部，引进海外专家团队开展特许诊疗，年服务外籍人士超2000人次。在县域层面，民营医院通过组建医共体、开展远程会诊等方式，助力实现“小病不出乡、大病不出县”的目标。 当前，湖州市社会办医已从规模扩张阶段转向高质量发展新周期。通过政策引导与市场调节的双轮驱动，持续优化资源配置效率，为全国深化医改提供了有价值的实践样本。未来还将重点培育智慧医疗、健康管理等新业态，进一步释放社会资本在健康服务领域的创新活力。

  2025-09-08

• 湖州安吉梅溪镇深化社银合作构建便民服务新格局

  湖州安吉县梅溪镇以深化社银合作为重要抓手，通过整合人力资源和社会保障服务与金融机构资源，持续优化基层公共服务流程，着力构建“十五分钟”办事圈，在提升便民服务效能的同时，为区域招商引资营造了高效便捷的政务服务环境，成为基层公共服务改革的创新实践。 一、直面群众需求，破解服务痛点 在推进基层治理现代化过程中，湖州安吉县梅溪镇发现，传统社保服务模式存在网点集中、服务半径有限等问题。部分偏远行政村距离集镇社保窗口较远，群众办理申请补缴城乡居民养老保险费、养老金领取待遇核定等业务时，需往返较长距离，不仅耗时费力，也影响了服务体验。为解决这一民生难题，梅溪镇将社保服务优化作为“最多跑一次”改革的重要内容，探索通过资源整合实现服务下沉。 二、探索社银合作，开启服务新模式 2018年，梅溪镇率先启动社银合作试点工作，与人社部门、辖区农村信用合作社建立战略合作关系，将部分高频社保业务权限下放至金融机构。在全镇农商行临港支行和梅溪支行两个网点设立“社保服务专窗”，委托办理参保登记、信息查询、待遇资格认证等高频社保业务，推动社保服务从“单点办理”向“多点办理”转变，让群众在常去的银行网点即可就近完成部分社保业务，初步构建起社保基层公共服务新体系。 三、深化合作广度，实现全域通办覆盖 为进一步扩大服务覆盖面，梅溪镇持续深化与金融机构的合作深度。在原有合作基础上，逐步将合作范围扩展至辖区农商行、邮储银行、农业银行等多家金融机构，通过丰富通办事项清单、增加通办网点数量，推动人社类下延事项实现100%“全域通办”。目前，全镇8个银行网点已全部实现社保业务联动办理，覆盖所有行政村，群众在任意合作网点均可享受参保登记、缴费核定、待遇申领等各类社保经办服务，彻底打通服务群众的“最后一公里”。 四、丰富服务内涵，提升便民服务能级 社银合作网点不仅提供基础社保业务办理，还结合群众需求拓展服务内容。各网点均开设个体劳动者（灵活就业人员）参保登记、社保卡申领激活、社保关系转移等55项社保业务，涵盖群众日常办理的主要事项。同时，通过加强对银行工作人员的业务培训，确保经办人员熟悉社保政策和操作流程，为群众提供专业、高效的服务，让群众在银行网点享受与社保窗口同等质量的服务体验。 五、数字赋能升级，推动服务智慧转型 梅溪镇以数字化改革为牵引，在社银合作中融入智慧服务元素。在合作网点推广综合自助服务终端，群众可通过自助设备自主办理社保信息查询、缴费记录打印等业务，减少人工窗口排队时间。同时，引导群众使用人社部门官方APP、小程序等线上平台，实现部分业务“掌上办”“指尖办”，构建“线上+线下”“自助+人工”相结合的服务模式，进一步提升服务便捷度。 六、优化营商环境，助力区域发展 社银合作的深入推进，不仅便利了群众，也为区域经济发展注入动力。通过将社保服务延伸至银行网点，为个体工商户、灵活就业人员等群体提供了更加便捷的参保服务，有助于扩大社会保险覆盖面，夯实社会保障基础。同时，高效的政务服务环境也成为招商引资的“软实力”，吸引更多企业和人才选择在梅溪镇发展，为区域经济社会高质量发展提供支撑。 七、完善长效机制，持续深化服务融合 梅溪镇相关部门表示，将进一步压实改革举措，建立社银合作长效机制。通过定期评估合作成效、收集群众反馈，动态调整通办事项清单和网点布局，确保服务精准对接群众需求。未来，梅溪镇将继续扩大合作网点办事种类，拓展乡镇“就近办”服务覆盖面，推动社银合作从“业务代办”向“服务融合”升级，实现人社服务与金融服务“1+N”深度融合，让群众享受更加多元、高效的公共服务。 社银合作是梅溪镇推进基层治理创新的生动实践，通过打破部门壁垒、整合服务资源，将社保服务延伸到群众“家门口”，既提升了公共服务效率，又增强了群众的获得感和满意度。这一模式不仅为其他地区提供了可借鉴的经验，也彰显了基层政府以人民为中心的发展理念，为推进治理体系和治理能力现代化贡献了基层力量。

  2025-09-08

• 安吉开发区创新机制助推重点项目提速增效

  今年以来，安吉经济开发区以招商引资为引擎，通过优化服务机制、强化要素保障，推动重点产业项目建设全面提速。多个项目实现超时序推进，展现出园区在项目全周期管理上的创新成效，为区域经济高质量发展注入新动能。 一、专班推进机制破解建设难题 安吉经济开发区创新实施“12+1+N”重点项目清单化管理，每个项目配备专职联络员，按月制定推进计划。以汽配产业园为例，瑞天机械项目主体竣工后，园区基建部门全程督导设备安装准备，确保年底试生产目标；高新技术产业园通过倒排工期，实现1号地块厂房与综合楼基础建设完成，2号地块施工方快速进场。该机制有效解决了以往项目推进中职责交叉、响应滞后等问题。 二、专业化服务保障要素供给 针对企业个性化需求，开发区成立重点项目办公室，统筹协调跨部门资源。永艺4.0项目面临交通瓶颈时，园区专项投入延伸环岛南路300米；养生堂生产基地电力供应不足问题，通过协调新建3.5万千伏专线得以解决。2023年累计开工项目11个、竣工5个，其中敏泰科技3条生产线较原计划提前60天投产，彰显服务效能。 三、产业链布局驱动集群发展 重点项目建设聚焦汽车零部件、生物医药等主导产业。汽配产业园吸引敏实集团等链主企业入驻，形成挤压线、压铸线等完整配套；养生堂化妆品车间投产后将完善美妆产业链。这种“龙头带动+配套跟进”模式，推动安吉开发区产业能级持续提升。 四、数字化赋能提升管理精度 开发区运用智慧平台实时监测项目进度，通过数据研判提前预警建设堵点。2023年第二季度数据显示，项目平均审批时效缩短40%，问题解决响应时间压缩至48小时内。数字化手段为“挂图作战”提供了精准支撑，确保项目从签约到投产全程可控。 当前，安吉经济开发区正以重点项目为抓手，持续优化营商环境。通过机制创新与服务升级的双轮驱动，园区在长三角产业协同发展中的竞争优势进一步凸显，为区域经济转型升级提供了示范样本。

  2025-09-03

• 安吉开发区携手企业冲刺半年出口180亿

  在招商引资战略的驱动下，浙江省湖州市安吉县经济开发区政府与企业携手并进，通过政策扶持和营商环境优化，努力应对外贸环境挑战，目标是半年内实现自营出口总额180亿元。这一协作框架有力支撑了区域经济韧性，助力企业稳定国际市场布局。 一、开发区外贸增长态势显著。2023年以来，安吉经济开发区对外贸易呈现持续上升趋势，出口规模逐步扩大，主要产品包括家具和竹制品等特色商品。当地企业订单饱满，生产线高效运转，产销衔接顺畅。得益于全球供应链恢复和政策协同，出口额同比增速保持在较高水平，为半年度目标奠定了坚实基础。 二、政府推出一系列稳外贸组合拳。面对国际物流成本波动等挑战，安吉经济开发区从政策配套入手，实施针对性措施。这包括为外贸企业提供专项金融服务，如信贷支持和服务创新，有效缓解融资难问题；同时，聚焦物流保障，组建工作专班协调海运资源，解决运输瓶颈问题。此外，还强化跨境电商激励机制，通过专项资金引导企业拓展线上渠道，促进出口多元化。 三、企业主动转型助推外贸发展。在数字化转型浪潮下，开发区企业纷纷涉足跨境电商平台，从传统出口向线上零售转型。例如，家具类企业加速布局海外电商市场，休闲椅和铁制家具等产品热销，带动境外零售额显著增长。这种转型不仅提升了企业竞争力，还推动了整体出口结构的优化，为半年度目标贡献增量动力。 四、区域协作强化外贸韧性基础。安吉经济开发区利用区位优势，深化与周边港口城市合作，提升物流效率。同时，以招商引资为核心，吸引外部投资和技术资源，支持本地企业升级设施和管理体系。多方联动机制增强了外贸抗风险能力，确保出口路径畅通。 五、半年度目标实施路径清晰。安吉经济开发区设定180亿元出口目标，结合现状规划推进步骤：继续优化金融和物流服务降低企业运营压力；扩展跨境电商激励范围，鼓励更多企业参与新模式；监测国际形势变化，动态调整政策工具。这一路径旨在稳固增长势头，推动对外贸易实现可持续突破。

  2025-09-03

• 安吉构建共建共治共享社会治理新格局

  安吉县以共建共治共享理念推进社会治理创新，通过强化党建引领、激活群众参与、创新治理载体，构建起多元协同的治理体系，不仅有效破解基层治理难题，提升群众获得感幸福感安全感，也为招商引资营造了稳定和谐的发展环境，实现社会治理与经济社会发展同频共振。 一、坚持党建引领，筑牢治理根基。安吉县党委将社会治理作为“一把手”工程，2022年出台关于加强基层社会治理的实施意见，建立县委统一领导、部门协同联动、乡镇（街道）具体落实的工作机制。通过压实乡镇（街道）党（工）委主体责任，将社会治理成效纳入年度考核，推动资源、服务、管理向基层下沉。2023年以来，全县投入基层治理专项经费，用于阵地建设和队伍保障，构建起“县委—乡镇（街道）党（工）委—村（社区）党组织—网格党小组”四级治理架构，确保治理工作有人抓、有人管、见实效。 二、激活群众主体，汇聚共治合力。安吉县以“新时代枫桥经验”为指引，2021年启动平安志愿者队伍建设工程，通过“群众点单、组织派单、志愿者接单、群众评单”服务模式，引导群众主动参与社会治理。平安志愿者队伍涵盖社区网格员、企业员工、退休人员、商户业主等群体，结合“人熟、地熟、情况熟”优势，开展安全防范宣传、矛盾纠纷调解、困难群众帮扶等工作。2023年夏季，灵峰街道一民宿经营者反映房屋屋檐存在安全隐患，平安家园卫队员接报后迅速联动专业人员，及时消除隐患，保障了民宿正常经营秩序。目前，全县平安志愿者队伍已实现村（社区）全覆盖，成为基层治理的“千里眼”“顺风耳”。 三、创新特色载体，提升治理效能。结合县域地形地貌、产业特点和人文资源，安吉县推动治理模式差异化创新。天荒坪镇整合水库巡查、森林消防、生态保护等力量，2022年组建“平安守山护水”队伍，常态化开展山林巡查、水质监测、防火宣传，2023年成功排查化解森林防火、水源地保护等隐患20余起。灵峰街道聚焦民宿经济发展，组建“护企安商”志愿者队伍，2024年协助解决民宿周边环境整治、游客纠纷调解、消防安全检查等问题30余件，助力当地文旅产业提质升级。鄣吴镇结合历史文化名镇保护需求，组建“文化守护”志愿队，参与古建筑巡查、非遗文化传承、游客引导等工作，实现治理与文化保护有机融合。 四、完善保障机制，巩固治理成果。安吉县建立健全平安志愿者培训、激励和保障长效机制，2023年开展志愿者业务培训，内容涵盖应急处置、法律法规、沟通技巧等，提升志愿者专业素养。推出“平安积分”管理制度，志愿者参与治理活动可累积积分，兑换生活用品、文旅服务等，激发群众参与热情。同时，2022年上线基层治理数字化平台，整合公安、民政、城管等部门数据资源，实现隐患排查、事件处置、结果反馈“一网统管”，2024年平台响应群众诉求平均时间较此前缩短，治理精准度和效率显著提升。 安吉县相关负责人表示，接下来将持续深化共建共治共享理念，进一步完善群众参与机制，推动社会各方力量深度融入群防群治，形成警民同心、多元共治的生动局面，为县域经济社会高质量发展提供坚实保障。

  2025-09-03

• 安吉聚力招商引资破竹产业瓶颈

  近期，浙江省安吉县聚焦"两山"思想实践转化，积极推动招商引资工作，通过邀请省级林业部门联合研讨和实地考察，旨在破解竹产业发展瓶颈，促进产业转型升级。此举旨在强化区域经济生态融合，助力全国竹产业引领示范，为可持续发展注入新动力。 一、在2024年初的安吉县"两会"结束后，全县上下高度关注竹产业转型难题，县林业部门邀请省级林业机构多位专家组成联合工作组，深入安吉县调研。工作组包括省级林业产业、法规、财务等领域专业人员，县级领导全程陪同，共同探讨突破性策略。调研首站是安吉当地的高耐竹户外地板生产工厂，实地观察自动化生产线和创新竹制品，并考察孝丰城北竹产业科技孵化园的选址区域，为后续规划收集一手资料。此举体现了基层单位问题导向的实干精神。 二、随后，三方单位召开专题座谈，安吉县领导代表指出，竹产业升级是该县实践"两山"理论的核心任务，当前面临原料成本上升、市场竞争力弱化等多重挑战，亟需上级支持。与会人员听取了一份提升规划框架，包括政策扶持方案和创新性"5个一"产业工程：争取设立国家级竹产业示范试验区、建设孝丰竹产业科技孵化园、吸引高新技术企业入驻、培育规模化竹林经营组织，以及创立专项发展基金。讨论环节中，专业团队对各项建议进行论证并提出优化措施，如强化科技孵化能力。 三、省级林业专家高度评价安吉县的主动作为，强调产业转型须深化改革，核心是通过金融资本撬动效应吸引社会投资，驱动生态、经济和社会三效叠加，并实现一二三产业融合。例如，借鉴浙江省其他地区经验，安吉将科技创新融入产业发展，孵化园有望引入智能装备企业，增强竹产品附加值。同时，新经济组织模型能优化竹林资源管理，通过碳汇机制提升生态红利。方案中设立基金被视为关键突破点，可引导资金流向绿色项目。 四、展望未来，安吉县将深化"两山"转化路径，持续优化招商引资环境，加速竹产业向高质量升级。据省级林业规划，安吉模式有望在全省复制推广，助力浙江打造"绿色经济示范区"。通过政策协同和实施落地，如孵化园建设在2024年启动试点，安吉竹产业将巩固全国领先地位，为生态文明建设贡献样板案例。这不仅响应国家林业转型战略，也保障了产业链可持续稳定。

  2025-09-02

• 湖州安吉招商引资提前突破年度目标

  湖州安吉招商引资工作取得显著成效，提前完成市定全年新引进项目任务。当地通过深化创新工作机制、优化招商策略、提升服务效能等举措，推动一批优质产业项目落地，为区域经济高质量发展注入强劲动力。 一、招商引资任务提前收官，发展动能持续增强 近年来，湖州安吉招商引资工作呈现“量质齐升”的良好态势，提前完成市定全年新引进项目签约任务。据统计，已有百余个新引进项目完成签约，计划总投资额达数百亿元，涵盖一产、二产、三产多个领域。其中，二产项目占比突出，聚焦高端制造、绿色环保、智能装备等重点产业方向，一产项目注重生态农业与乡村振兴融合，三产项目则围绕现代服务业与产业升级需求布局，形成了多元协同、重点突破的产业招商格局。一批投资规模大、科技含量高、带动作用强的项目成功签约，为当地产业结构优化和经济转型升级奠定了坚实基础。 二、“六个一”机制深化升级，构建招商工作新框架 为提升招商引资实效，湖州安吉创新推出并持续深化“六个一”工作机制，构建起系统高效的招商工作体系。该机制涵盖资源整合、平台搭建、队伍建设、项目评审、服务保障、考核激励等关键环节，通过“资源一张单”梳理盘活各类招商要素，“平台一张网”实现信息共享与高效对接，“队伍一支军”打造专业招商团队，“评审一盘棋”确保项目质量，“服务一条龙”优化全流程体验，“考核一把尺”压实工作责任。近年来，当地对“六个一”机制进行持续优化，在招商产业导向、人员专业配置、渠道拓展方式、服务精细程度等方面更加注重精准化，推动招商工作从“广撒网”向“精准捕”转变，为招商引资提质增效提供了制度保障。 三、精准招商策略落地，提升项目对接精准度 在“六个一”机制框架下，湖州安吉着力推进精准招商，从项目线索筛选到落地服务各环节实现精准发力。在线索挖掘环节，相关部门定期梳理整合线上线下各类招商资源，结合当地产业发展规划，筛选出符合导向的项目线索，提供给驻外招商团队，有效避免了招商工作的盲目性，为精准对接奠定基础。在队伍建设方面，招商团队根据不同区域、不同产业的特点，自主划分为多个专业招商小组，每个小组聚焦一个主导产业方向，通过强化产业知识学习和招商技能培训，提升招商人员的专业素养和对接能力。在项目评审阶段，建立“8+X”项目评审机制，所有项目在签约前均通过项目全生命周期管理平台进行线上公示，相关部门提前介入开展联合研判，从产业政策、环境影响、要素保障等多维度进行评估，确保引进项目与当地发展需求高度匹配，有效提高了项目签约率和落地成功率。 四、创新招商渠道模式，推动“引进来”与“走出去”结合 为拓展招商视野、汇聚优质资源，湖州安吉积极创新招商渠道，推动招商模式从传统的“走出去”向“引进来”转变。在重点产业领域，当地加强与国家级行业协会、商会等专业机构的合作，通过邀请这些机构在安吉举办产业峰会、专题论坛、展览展示等活动，搭建产业交流与项目对接平台，吸引更多优质企业关注安吉、投资安吉。在生命健康、绿色制造等新兴产业方向，通过与相关协会建立长期合作关系，借助协会的资源优势和行业影响力，精准对接产业链上下游企业，促进产业集群发展。目前，已有多个行业协会表达了组织会员企业到安吉开展实地考察、项目洽谈的意向，为后续产业招商打开了新空间。 五、强化服务效能提升，优化营商环境“软实力” 在推进精准招商的同时，湖州安吉注重以服务提升招商“温度”和“实效”，将优化营商环境作为招商引资的“生命线”。当地结合相关学习教育活动，开展“我在远方为家乡”服务行动，从企业需求出发，为已落地企业提供全生命周期服务。利用驻外招商站点和各类展会平台，通过多渠道、高密度的宣传推广，帮助企业拓展国内国际两个市场，提升产品市场竞争力和品牌影响力。在项目落地过程中，推行“服务一条龙”模式，整合审批、用地、融资等要素资源，为企业提供从项目签约到投产运营的全程帮办代办服务，切实解决企业发展中的痛点难点问题，以优质服务留住项目、促进发展，形成“以商招商”的良好氛围。 六、聚焦长远发展目标，持续完善招商工作体系 面对招商引资的良好态势，湖州安吉并未止步，而是着眼长远发展，明确了持续深化“六个一”机制的目标方向。未来，当地将进一步完善招商工作常态化机制，实现“周周有培训”提升队伍专业能力，“月月有推介”扩大安吉产业影响力，“季季有签约”保持项目引进连续性，“年年有结余”确保招商工作可持续发展。通过不断优化产业招商目录，聚焦主导产业和新兴产业，强化产业链招商和以商招商，吸引更多技术含量高、带动能力强的大项目好项目落地，为安吉经济社会高质量发展提供源源不断的动力支撑。

  2025-09-01

• 湖州市招商引资新举措助力城市竞争力飞跃

  当前，湖州市深入践行“两山”理念，抢抓长三角一体化国家战略机遇，以深化“三服务”、奋战“五个年”活动为抓手，积极优化营商环境。市委、市政府投入超千亿元资金推出新政，重点聚焦重大项目攻坚和招商引才，通过创新政策体系激发产业动能，驱动高质量赶超发展，确保在长三角区域中提升城市竞争力，为建设“样板地模范生”注入新活力。 一、战略背景与目标布局。作为长三角一体化核心城市，湖州市立足生态优势，紧密对接国家战略，将“两山”理念融入发展实践。该新政旨在打破传统瓶颈，通过制度性改革营造亲商环境，以项目攻坚为核心抓手，提升产业链韧性。同时，抢抓产业转移机遇，湖州市强化区域协同，吸引高端要素集聚，为经济转型升级提供坚实支撑，确保在绿色发展中引领示范作用。 二、综合性资金保障机制。新政构建多元资金支持体系，总额超千亿元，分步投入关键领域。首先，设立专项产业基金支持战略新兴行业，聚焦绿色转型和数字经济，鼓励企业创新研发。其次，强化金融服务，优化贷款贴息措施，降低项目落地成本。土地资源保障同步推进，确保项目高效落地投产，避免延误风险。这一机制体现政府强力托底，加速从引资到生效的全周期管理。 三、招商引才与激励体系。新政突出人才驱动，实施分级资助计划，吸引全球顶尖人才和高校合作主体落户湖州。对引入领军企业或机构的组织和个人予以奖励，营造“人人参与”氛围。同时，完善考核机制，将招商成效纳入区县年度评估，设立专项评优活动，激发实干动力。此举强化产学研融合，为产业升级提供智力支撑，打造创新创业高地。 四、执行落地与未来展望。各责任部门协同制定细则，建立动态评价制度，确保政策透明高效。通过定期评估调整，湖州市力争形成可复制推广模式，以长三角一体化为跳板，辐射带动区域协调发展。展望未来，新政将推动湖州在绿色增长和创新突破中实现新飞跃，巩固全国竞争力标杆地位。

  2025-08-29

• 安吉：以文明软实力筑牢高质量发展硬支撑

  安吉县正以更高水平建设全国文明城市、争创全国文明典范城市为抓手，通过优化城市环境、提升治理效能、培育文明风尚，将文明软实力转化为高质量发展的硬支撑，吸引招商引资，推动城市功能与品质双提升，实现经济社会与文明建设协同发展。 一、聚焦环境提质，夯实文明创建基础 安吉县以全国文明城市创建为契机，全面推进城市环境综合治理。针对农贸市场、商业广场、住宅小区及背街小巷等重点区域，开展基础设施完善提升行动，着力解决五线凌乱、道板破损、垃圾乱堆放等突出问题。通过实施老旧小区改造工程，更新给排水管道、修复路面、增设停车位，改善居民居住条件；对农贸市场进行标准化升级，规范摊位设置、优化通风采光，保障市民“菜篮子”安全与便利。同时，加强背街小巷环境整治，清理“牛皮癣”、规范广告牌设置，推动市容市貌从“面子”到“里子”全面提升，为市民营造整洁有序的生活空间。 二、深化精细治理，提升城市管理效能 安吉县结合数字化改革，构建“智慧城管”体系，推动城市管理向精细化、智能化转型。通过部署视频监控、智能感知设备，实时监测市容环境、交通秩序等情况，建立问题发现、派单、处置、反馈的闭环机制，提升问题处置效率。针对车辆乱停放、消防通道不畅通等顽疾，采取“疏堵结合”策略，在商业集中区、小区周边增设智慧停车位，推广“先离场后付费”模式；联合多部门开展专项执法，清理违规停放车辆，保障消防通道畅通。此外，强化施工工地规范管理，要求施工单位落实围挡设置、扬尘防控措施，减少对周边环境的影响，以精细治理提升城市整体运行效率。 三、坚持民生导向，让创建成果惠及群众 安吉县始终将“为民、利民、惠民”作为文明创建的出发点和落脚点，聚焦群众急难愁盼问题，系统梳理民生需求清单。在环境卫生方面，推行“户分类、村收集、镇转运、县处理”的垃圾处理体系，实现城乡垃圾分类全覆盖；在公共服务方面，优化商超、医院、学校等重点场所布局，完善无障碍设施建设，方便老年人、残疾人等群体出行。针对疫情防控，严格落实重点场所“测温+亮码+戴口罩”要求，加强清洁消毒和通风管理，保障市民健康安全。通过一系列民生实事的推进，让群众在文明创建中感受到实实在在的变化，提升获得感和幸福感。 四、培育文明素养，激发共建共享活力 安吉县注重外在环境提升与内在文明素养培育同步推进，开展形式多样的文明宣传教育活动。依托新时代文明实践中心（所、站），组织志愿者深入社区、学校、企业，开展文明礼仪、交通安全、环境保护等主题宣讲；通过“文明家庭”“最美安吉人”等评选活动，选树先进典型，发挥榜样示范作用。同时，鼓励市民参与城市管理，开通“文明创建随手拍”平台，方便群众举报不文明现象，形成“群众点单、部门接单、社会评单”的共建模式。通过广泛动员，营造“文明城市人人建、文明成果人人享”的良好氛围，推动市民文明素养与城市文明程度双提升。 五、构建长效机制，推动常态长效创建 为避免“创建一阵风、过后就反弹”，安吉县建立健全文明创建长效机制。制定《安吉县文明城市常态化管理办法》，明确各部门、乡镇（街道）职责分工，将创建任务纳入年度考核；设立“创建办+专项工作组”，定期开展常态化巡查，对发现的问题实行“清单式管理、销号制落实”，确保整改到位。同时，建立群众满意度评价机制，通过问卷调查、实地走访等方式，听取群众对创建工作的意见建议，及时调整工作举措。通过制度保障，推动文明创建从“集中攻坚”向“常态保持”转变，确保城市文明水平持续提升。 六、以文明促发展，转化软实力为硬支撑 文明城市创建为安吉县高质量发展注入新动能。整洁优美的城市环境、高效便捷的公共服务、规范有序的社会秩序，显著提升了城市吸引力和竞争力，为招商引资创造良好条件。近年来，安吉县依托“两山”理念发源地优势，结合文明城市品牌效应，成功吸引一批生态旅游、绿色制造、数字经济等领域的项目落地，推动产业结构优化升级。同时，文明素养的提升促进了社会和谐稳定，为企业发展营造了良好营商环境，实现了“文明创建—环境优化—招商引育—经济发展”的良性循环，以文明软实力筑牢高质量赶超发展的硬支撑。 安吉县正以争创全国文明典范城市为新目标，持续深化文明创建工作，通过环境提质、治理提效、民生提档、素养提升，让城市更精致、生活更美好，为高质量发展提供坚强支撑，奋力书写新时代文明城市建设的安吉篇章。

  2025-08-28

• 浙江安吉迎18国代表深化绿色合作与招商引资

  本次"一带一路"国家应对气候变化培训班在浙江省成功举办，吸引了来自阿联酋、埃塞俄比亚等18个国家的气候变化官员和专家参与，旨在通过技术分享和国际交流，推动绿色低碳产业发展和应对气候变化能力提升，同时为沿线国家带来招商引资机遇，促进双边经贸合作。 一、"一带一路"倡议框架下的气候变化合作在全球范围内展现出深远意义。随着全球气候治理需求不断增长，中国主动发起了这一国际合作机制，聚焦于支持发展中国家应对极端天气和资源匮乏挑战。该培训班的举办，不仅响应联合国可持续发展目标的号召，还强化了南南合作模式在气候领域的应用，通过知识共享和技术传播，帮助参与国家制定本地化应对策略。全球权威机构的数据显示，此类机制已逐步成为平衡发展与环保的有效桥梁。 二、浙江省作为中国经济强省，一直致力于绿色发展实践，为本次培训班提供了坚实基础。早在2016年，浙江省就举办了首次应对气候变化国际研讨会，成为省内低碳创新与对外合作的里程碑。此次国家主管部门选择浙江为关键站点，得益于其在清洁能源、水处理技术和智能照明等领域的领先优势。浙江省拥有丰富的示范案例和经验积累，如安吉县的生态实践，有效支撑了国际交流的深入展开，北京场侧重能力建设，浙江场则专攻技术转化。 三、在浙江的培训活动中，课程设置聚焦于前沿技术和实操经验，体现了高度互动性和创新性。学员们将学习来自省内多家机构的专业课程，包括低碳农业方法和节能设备应用等核心模块。活动还安排了实地考察，如赴安吉县参观生态农业和水资源管理示范区，以及多场专题研讨会涵盖能源优化、森林保护和废物回收等领域。此外，同期举办的低碳产品技术展，集中展示了中国企业创新成果，推动项目洽谈与合作落地。 四、未来计划进一步强化气候变化南南合作机制的实施范围和影响力。中国已确立长远目标，包括设立专项基金支持发展中国家项目，规划建设多个低碳示范区，推动相关技术转移。通过这些行动，计划在未来几年提供更广泛的培训机会和项目试点，巩固全球气候协同治理机制，共同应对全球性生态挑战。

  2025-08-27

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